Junior Transformation Project Manager

Ihre Aufgaben

Die Abteilung Transformation von AXA Luxemburg wurde mit dem Hauptziel gegründet, die Transformation zu beschleunigen, indem sie sich auf die Wertschöpfung für den Kunden und den Vertriebspartner konzentriert.

In diesem Zusammenhang ist der Transformation Project Manager für die allgemeine Vorbereitung und Durchführung von Projekten verantwortlich, einschließlich der Definition des Projektumfangs, der Planung und der Budgetüberwachung. Der Transformation Project Manager wird dafür sorgen, dass alle Beteiligten (Unternehmen, Vertriebsmitarbeiter, Kunden und IT-Abteilungen) mit den gewählten Lösungen übereinstimmen.

In diesem Zusammenhang werden die Hauptaufgaben des Projektleiters Transformation wie folgt lauten:

Definition des Projekts in Zusammenarbeit mit den Interessengruppen ("Stakeholder").

Festlegung und Überwachung des Umfangs, der Ziele, der Fristen, des Budgets und der Risiken des Projekts.

Ein Projektteam mit internen und/oder externen Mitarbeitern zusammenstellen.

Verstehen Sie die Geschäftsprozesse und die IT-Lösung (high level), um die Ausrichtung der Stakeholder zu gewährleisten, die Projektumsetzung zu leiten und aktiv daran teilzunehmen und geeignete Lösungen vorzuschlagen.

Den Projektzeitplan verwalten: indem Sie für die Organisation der Aufgaben verantwortlich sind, um die erwarteten Lieferergebnisse zu erzielen; indem Sie die verschiedenen Projektaktivitäten entsprechend den Prioritäten und Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder sowie den Bedürfnissen des Kunden koordinieren, organisieren und überwachen; indem Sie den Zeitplan und den Ressourcenbedarf laufend anpassen.

Das Projekt koordinieren und sich an der Projektsteuerung beteiligen.

Verwaltung des Projektbudgets: Organisation der Datenerhebung für die Erstellung der Rentabilitätsanalyse, Konsolidierung der verschiedenen Schätzungen und Neubewertungen, Kontrolle der Ausgaben (Bestellungen, Rechnungen, Zeiterfassung) und Umgang mit unvorhergesehenen Ereignissen.

Verwaltung der Projektrisiken und Identifizierung von Maßnahmen zur Minderung dieser Risiken in Zusammenarbeit mit dem Projektteam (Identifizierung der Probleme und der Problemquelle; Identifizierung der umzusetzenden Maßnahmen/Lösungen; Festlegung eines Implementierungsplans sowie der erforderlichen Ressourcen/Budgets).

Überprüfen Sie den Beitrag des Projekts zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens.

Verwalten Sie die Kommunikation und überwachen Sie den Veränderungsplan in Zusammenarbeit mit dem Change Management Team.