Responsabile di progetto di trasformazione junior

Le vostre missioni

Il Dipartimento di Trasformazione di AXA Luxembourg è stato creato con l'obiettivo principale di accelerare la trasformazione concentrandosi sulla creazione di valore per il cliente e il distributore.

In questo contesto, il Transformation Project Manager è responsabile della preparazione e dell'esecuzione complessiva dei progetti, compresa la definizione dell'ambito del progetto, la pianificazione e il monitoraggio del budget. Il Transformation Project Manager si assicurerà che tutte le parti interessate (business, vendite, clienti e reparti IT) siano allineate con le soluzioni scelte.

I compiti principali del Transformation Project Manager saranno i seguenti:

Definire il progetto in collaborazione con le parti interessate.

Definire e monitorare l'ambito, gli obiettivi, le scadenze, il budget e i rischi del progetto.

Creare un team di progetto con collaboratori interni e/o esterni.

Comprendere i processi aziendali e la soluzione IT (ad alto livello) per garantire l'allineamento degli stakeholder, guidare e partecipare attivamente all'implementazione del progetto e proporre soluzioni adeguate.

Gestire il calendario del progetto: essendo responsabile dell'organizzazione dei compiti per ottenere i risultati attesi; coordinando, organizzando e monitorando le varie attività del progetto in base alle priorità e alle competenze di ciascun membro del team e alle esigenze del cliente; adeguando costantemente il calendario e la necessità di risorse.

Coordinare il progetto e partecipare alla sua governance.

Gestire il budget del progetto: organizzando la raccolta dei dati necessari per preparare il business case, consolidando le varie stime e rivalutazioni, controllando le spese (ordini, fatture, timesheet) e gestendo gli imprevisti.

Gestire i rischi associati al progetto e identificare, in collaborazione con il team di progetto, le azioni per mitigare tali rischi (identificare i problemi e la fonte dei problemi; identificare le azioni/soluzioni da implementare; definire un piano di implementazione e le risorse/budget necessari).

Verificare il contributo del progetto agli orientamenti strategici dell'azienda.

Gestire la comunicazione e supervisionare il piano di cambiamento in collaborazione con il team di Change Management.