Gestor de proyectos de transformación junior
Sus misiones
El Departamento de Transformación de AXA Luxemburgo se creó con el objetivo principal de acelerar la transformación centrándose en la creación de valor para el cliente y el distribuidor.
En este contexto, el Director de Proyectos de Transformación es responsable de la preparación y ejecución global de los proyectos, incluyendo la definición del alcance del proyecto, la planificación y el seguimiento del presupuesto. El Gestor de Proyectos de Transformación se asegurará de que todas las partes interesadas (negocio, ventas, clientes y departamentos de TI) estén alineadas con las soluciones elegidas.
Las principales tareas del Gestor de Proyectos de Transformación serán las siguientes
Definir el proyecto en colaboración con las partes interesadas.
Definir y supervisar el alcance, los objetivos, los plazos, el presupuesto y los riesgos del proyecto.
Crear un equipo de proyecto con colaboradores internos y/o externos.
Comprender los procesos empresariales y la solución informática (alto nivel) para garantizar la alineación de las partes interesadas, dirigir y participar activamente en la ejecución del proyecto y proponer soluciones adecuadas.
Gestionar el calendario del proyecto: siendo responsable de la organización de las tareas para obtener los entregables previstos; coordinando, organizando y supervisando las distintas actividades del proyecto en función de las prioridades y competencias de cada miembro del equipo, así como de las necesidades del cliente; ajustando constantemente el calendario y la necesidad de recursos.
Coordinar el proyecto y participar en su gobernanza.
Gestionar el presupuesto del proyecto: organizando la recopilación de datos necesarios para preparar el estudio de viabilidad, consolidando las distintas estimaciones y reestimaciones, controlando los gastos (pedidos, facturas, hojas de horas) y gestionando los imprevistos.
Gestionar los riesgos asociados al proyecto e identificar, en colaboración con el equipo del proyecto, las acciones para mitigar estos riesgos (identificar los problemas y el origen de los problemas; identificar las acciones/soluciones que deben aplicarse; definir un plan de aplicación y los recursos/presupuestos necesarios).
Verificar la contribución del proyecto a las orientaciones estratégicas de la empresa.
Gestionar la comunicación y supervisar el plan de cambio en colaboración con el equipo de Gestión del Cambio.